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  • 布局之年,齐心聚信 | 巨星工匠年中总结会议暨首届员工团建活动
  • 2019-08-05

2019年7月2-5日,巨星工匠公司全体员工齐聚集团总部,参加年中总结会议暨公司首届员工团建活动。本次会议及活动为期4天,得到了集团高层的重视,集团执行总裁池晓蘅池总、内销品牌总负责田华田总均出席年中会议,并发表重要讲话。

首先,池总对工匠公司2019年上半年的工作业绩表示了肯定,介绍了集团上半年良好的整体运营情况,包括全球进行的一些收购行为,阐述了集团在中国市场高中低端品牌全面布局的战略,同时明确了集团对中国中端工具市场的看好,会坚持对中国市场的长期投入。并对“WORKPRO万克宝”中国团队提出了殷切期望。

田总肯定了工匠公司在陶余波总经理带领下,很好的完成半年各项既定目标,以及各项落地措施,对团队的拼搏精神与执行力予以表扬。同时要求各部门下半年要紧盯自身目标,销售团队抓住空白区域机会,发挥狼性精神,脚踏实地,不辜负集团给予的充分支持和期望,完成全年销售目标。  

会议期间,各部门相关负责人也做了半年工作汇报。同销售团队一起,充分沟通与探讨,全策全力,解决工作上出现的具体问题。


最后,陶总对公司上半年工作进行了总结汇报,分析了行业现状,进一步阐述万克宝品牌的战略定位与规划,以及下半年执行计划。陶总首先对全体员工这半年的付出表示感谢,阐述了上半年落地执行的20项大事,在肯定业绩的同时,通过半年来的各项数据分析,指出在渠道布局,产品专业化,市场运作及供应链方面存在的问题与机会,明确了各部门在下半年要重点落实的16个目标与管理项目。近年来,行业竞争加剧、变化快、渠道多样化,面临挑战的同时充满机遇,这需要我们自身不断的提升,以“变”应“变”,从销售、产品、营销模式和市场宣传上要更快、更专业的去开展工作。这些内在变化取决于我们团队每个人是否有一致的机遇感与使命感,和强有力的执行力。陶总指出品牌要长远发展,必须有公司文化支撑,这是品牌发展的基础,是企业的价值观、信念以及处事方式,他提出“共赢、创新、守时”的公司文化,为万克宝品牌开创一个属于自己的时代注入了灵魂。

会议最后一天,全体员工转战历史文化名镇——乌镇召开半年度销售会议。在会议上,各区域销售代表进行了半年度总结,重点汇报了下半年执行计划,部分同事分享了在各自区域销售过程中的成功案例。通过会议,销售团队理清了下半年的方向与计划,为下半年达成业绩奠定了坚实基础。


会议结束后,全体员工举行了公司首届羽毛球比赛,并参观了乌镇西栅景区。